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邵阳县:“项目化”管理助推组织工作改革创新
来源:邵阳县委组织部 作者: 点击数:[208] 更新时间:2019年05月29日 字体:【

邵阳县委组织部借鉴现代企业项目化管理经验,制定实施《组织工作改革创新项目化管理办法》,通过强化立项评审、过程监督、验收考核、奖励激励等管理措施,助推了组织工作高质量发展。近年来,该县成功推出了“百名局长兼任村第一书记”、“夫夷先锋”综合智慧党建平台、“产业助理”模式等有影响力的创新项目。

《办法》规定,申请立项的创新项目必须紧扣当前党建和组织工作的热点难点问题,紧紧围绕党的思想政治建设、领导班子和干部队伍建没、基层党组织建设、人才队伍建设和组织部门自身建设等重点问题,拟定选题;通过调研论证、征求意见,报请项目管理领导小组批准后,在本地或本单位试运行。为确保创新项目顺利推进,该部还建立健全目标责任、项目协调指导和督导检查等三项制度,对重点项目实行目标承诺、工作责任、项目落实“清单”管理。工作中,注重统筹协调,整合资源,明确重点创新项目由部务会成员“挂帅”,相关组室负责人跟踪指导,各项目实施单位组工干部全程参与,形成工作合力;实行“会诊”机制,每季召开一次项目推进会,对工作中存在的问题进行“把脉会诊”,确保高质量地完成目标任务。

为激励广大组工干部积极参与组织工作改革创新,该县还设立了组织工作改革创新奖。项目完成后,由纪检监察干部、组工干部代表、党员群众代表组成联合考核验收组,在实地察看基础上,按照目的(20分)、做法(20分)、成效(40分)和评价(20分)四个维度进行打分。分数60分以上的,则项目验收通过;分数高于80分的,确定为年度创新创优工作项目。优秀创新项目每年在组织工作会上集中表彰,对项目实施主体给予一定资金奖励,并与党组织书记基层党建年度述职和组工干部年度考核评先树优挂钩。

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